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2018峰尚年中會議圓滿舉行(易品牌)

7月末,峰尚品牌數字營銷在東莞分公司會議室召開年中工作會議,深莞兩地同事對公司上半年工作進行總結,分析當前行業競爭環境并提出下半年工作思路。


會議議程分為“個人年中總結匯報”及“部門年中管理匯報”兩部分,公司策劃部、設計部、媒介部、客服部、行政部同仁分別對上半年工作進行述職匯報、討論總結,行政部程潔主持本次年中會議,劉敘均董事長會后進行了戰略規劃宣講,明確公司下半年工作思路。


會議首先進行的是2018年上半年工作述職及總結,主要以PPT和自我陳述形式進行。每個同事逐一進行匯報,對所在崗位上半年的工作進行深刻總結,介紹了自己或團隊在上半年主要的工作內容與取得的成績和進步,并反思了上半年工作中的不足之處,同時為公司下半年的發展提出了自己的意見。


峰尚COO陳總在總結發言中表示,面對嚴峻的市場競爭以及客戶越專業、越細致要求的情況下,作為“業務消化部門”要建立起扎實的工作作風,執行力和落地能力要作為專項工作嚴抓。客戶層面有問題要實實在在的反應,專業高效高質的反饋,以客戶為本,去解決問題。同時要優化內部創作流程,實行“PM項目經理制度”,釋放年輕策劃師與設計師的創造力,最終為客戶創造價值。


峰尚CMO涂總在講話中提到,以峰尚過往的經驗,合作的明星客戶們給我們帶來了品牌知名度與新的客戶,與此同時,我們的服務能力也要與時俱進再上一個臺階。當下,新媒體的傳播讓我們更容易傳播自己并接觸客戶,業務來源方面目前還是以服務好現有的客戶,把項目做出口碑的基礎上,適當地進行多渠道地拓展。我們的團隊還是會遇到的困難,我們的工作是要去克服這些困難,調動團隊的積極性。


最后,劉敘均董事長做總結性發言并表示:我們現在所處的環境是挑戰與機會并存,上半年取得了一定的成績,下半年的未來也很明朗,整體來說團隊業務消化能力穩中有升,外圍戰略機會觸及能力提升。

會上,劉總重點強調了兩個詞:初心驚艷


就是要成為杰出客戶品牌價值成長與商業成功的首選創新伙伴,敬天愛人,修身立業,真正成為品牌價值嬗變者。擁有凡人的熱愛與同理心,猛人的嗜美如癡、嫉庸如仇,犟人的自我成長的激情,主人的目標思維、結果導向。


要強化品牌數字營銷及互聯網服務的能力特色,品牌工作要常態化中出亮點,業務拓展要專業化中出數字,精品工程要由意識走向保障,團隊要在戰斗中長成。


工作方面實施“顧問+項目組長制“,并設置五步流程保障項目出品。深莞公司以后更要加強融合,要定標準、抓執行、重獎勵。


會議還頒發了半年度的“猛人獎“,對相關項目組及成員作了表彰及現金獎勵。作為一個數字品牌營銷服務機構,峰尚在過去的15年中做了一系列的扎實工作,也做了一些值得驕傲的作品。未來,會以更成熟、更豐富、更驚艷的服務為客戶的品牌帶來價值嬗變。


峰尚品牌數字營銷服務機構,有發展,有積淀,穩扎穩打,厚積方能薄發;新時期,新挑戰,全面布局,實現品牌綻放。



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